21世紀(jì)是品牌的時(shí)代、是文化的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展后盾是被企業(yè)員工認(rèn)同并內(nèi)化于心踐諸于形的企業(yè)文化，離不開企業(yè)成員的同心同德與同舟共濟(jì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化弱化雇員與雇主的生產(chǎn)力的矛盾，強(qiáng)化企業(yè)成員與企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略高度一致性，感召員工建立"企昌我榮、企衰我恥"的統(tǒng)一奉獻(xiàn)理念，提升企業(yè)凝聚力，加大企業(yè)向上發(fā)展?fàn)恳Γ瑤?dòng)企業(yè)戰(zhàn)勝激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的外界變量。因此，努力建設(shè)實(shí)效性的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)可持續(xù)發(fā)展必備之舉。

一、加強(qiáng)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

對(duì)于任何企業(yè)，人是最關(guān)鍵的因素，堅(jiān)持以人為本的管理思想，哲學(xué)里明確提出意識(shí)決定物質(zhì)，一個(gè)人的思想道德和價(jià)值觀念決定其日常生活的言行舉止，只有樹立正確的人生觀、道德觀、價(jià)值觀，才能使員工的職業(yè)操守以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為軸心，努力做好崗位的工作。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，其重要途徑就是對(duì)員工進(jìn)行思想教育，通過教育使員工深明企業(yè)價(jià)值觀，牢固樹立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。例如建設(shè)圖書館讓員工學(xué)習(xí)時(shí)代性的思維理念，明確21世紀(jì)的成功人士該具備的特性與道德，摒棄落后怠惰的意識(shí)觀念；開設(shè)文化教育講座，將愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念之中。

二、強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

第一：企業(yè)目標(biāo)的建立與闡述，人是有思想的動(dòng)物，只有明白我在做什么，我為何這么做，我這樣做的最終結(jié)果是什么，才能使其感覺自己正在為一項(xiàng)偉大事業(yè)奉獻(xiàn)力量與心血，感知自己的工作是具有非凡意義的，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的機(jī)器上的螺絲釘，方能開發(fā)企業(yè)成員的思維并建立日常的工作動(dòng)力。第二：指引加強(qiáng)企業(yè)個(gè)人目標(biāo)教育，倡導(dǎo)員工樹立遠(yuǎn)大的人生理想與追求目標(biāo)，按照既定的目標(biāo)追求制定行動(dòng)方案，使每一天都在計(jì)劃中行進(jìn)。

三、注重人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的必要之路

當(dāng)今時(shí)代追求民主自由，壓制、苛刻、嚴(yán)厲的管理模式是舊時(shí)代的人性摧殘，企業(yè)講究誠(chéng)信講究服務(wù)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不以身作則，對(duì)企業(yè)員工不做好誠(chéng)實(shí)守信，尊重理解、人文關(guān)懷的表率，又豈能要求員工對(duì)待客戶具備該有的誠(chéng)信道德與至上服務(wù)。員工在企業(yè)尋求不到尊重與關(guān)懷，又如何會(huì)努力實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，故缺乏人本管理的企業(yè)文化是不健全不合理的，注重人本管理要以人為中心，尊重員工、理解員工，關(guān)懷員工，將企業(yè)建設(shè)成家和諧共榮的氛圍。

四、建設(shè)文化響應(yīng)獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)文化有效實(shí)施的科學(xué)舉措

如果企業(yè)文化不實(shí)施不響應(yīng)，既是設(shè)計(jì)策劃的極具創(chuàng)意與科學(xué)也是毫無意義的，企業(yè)不能紙上談兵，該拿起武器參與戰(zhàn)斗，對(duì)于實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化思想的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反企業(yè)價(jià)值觀的員工給予懲罰與警戒，對(duì)于背棄企業(yè)價(jià)值觀的員工給予開除，只有剔除這些蛀牙，方能統(tǒng)一和諧企業(yè)整體價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。